Asya’nın önde gelen petrol üreticisi China National Petroleum Corp (CNPC), küresel anlaşma faaliyetlerini canlandırmaya yönelik stratejik bir değişiklik üzerinde düşünüyor. CNPC’nin Ekonomi ve Teknoloji Araştırma Enstitüsü başkanı Lu Ruquan’a göre, şirket gaz sıvılaştırma ve derin deniz sondajı alanlarında fırsatlar araştırıyor ve aynı zamanda yaşlanan kuyulardan üretimi artırmayı hedefliyor.
CNPC ve borsada işlem gören kolu PetroChina, yurtiçinde durgun petrol üretimi ve rezervleri artıracak yeni küresel projelerin eksikliği ile mücadele ediyor. Bu durum, Çin’in yavaşlayan ekonomik büyümesi ve elektrikli araç kullanımının artmasıyla birlikte yurtiçi petrol talebinin azaldığı bir döneme denk geliyor. Şirket aynı zamanda küresel arenada serbestçe faaliyet gösterme yeteneğini kısıtlayan jeopolitik zorluklarla da karşı karşıya.
CNPC’nin strateji tartışmalarında yer alan Lu Ruquan, şirketin 1990’lar ve 2000’lerdeki faaliyetlerini anımsatır şekilde, büyük ölçekli petrol ve gaz varlıklarını bir operatör olarak satın alma konusunda yeniden harekete geçebileceğini belirtti. O dönemde CNPC, Kanadalı PetroKazakhstan’ı 4 milyar dolara satın alma ve Devon Energy’nin Endonezya’daki operasyonlarını devralma gibi önemli hamleler yapmıştı.
CNPC’nin daha agresif bir satın alma stratejisine olası dönüşü, Katar’da sıvılaştırılmış doğal gaz (LNG) yatırımlarını da içeriyor. Bu, QatarEnergy’nin gaz sıvılaştırma tesislerinde küçük bir hisse ve çok yıllı bir alım anlaşması sağlayan önceki bir anlaşmanın üzerine inşa edilecek.
Şirket aynı zamanda, Exxon Mobil liderliğindeki ve Çinli CNOOC Ltd’nin de içinde bulunduğu bir konsorsiyumun büyük yeni keşifler yaptığı Guyana’daki sahalara yakın Güney Amerika derin deniz alanlarındaki fırsatları da gözden geçiriyor.
Exxon Mobil’den daha fazla üretim yapmasına rağmen, PetroChina’nın küresel operasyonlardan gelen üretim payı 2019’daki yaklaşık %14’lük seviyeden geçen yıl %11’e düştü. Çinli şirketlerin küresel satın almalarındaki düşüş, 2014/15 petrol fiyatı çöküşünü takip etti.
Lu, şirketin Çin’in Daqing sahasında on yıllar boyunca geliştirdiği, yaşlanan sahalardan daha fazla petrol çıkarma konusundaki gücünü vurguladı. Ayrıca, Venezuela, İran ve Rusya gibi ülkelerde jeopolitik engellerin zorluklar yarattığını, ancak Kazakistan ve Endonezya’daki sona yaklaşan sözleşmelerin uzatılmasının pratik seçenekler olabileceğini belirtti.
Wood Mackenzie’den analistler, enerji geçiş çabalarındaki yavaşlama nedeniyle sektörün odağını yeniden petrol ve gaza kaydırmasıyla birlikte, geçen yıl yirmi yılın en düşük seviyesine gerileyen uluslararası satın almaların ulusal petrol şirketleri tarafından yeniden canlanacağını öngörüyor.
CNPC, 1993’te ilk uluslararası girişimlerine başladığından beri önemli jeopolitik engellerle karşı karşıya. Amerika Birleşik Devletleri ile gergin ilişkiler fırsatları sınırladı, özellikle PetroChina’nın 2022’de denetim incelemesi nedeniyle New York Borsası’ndan çıkması sonrasında. Ayrıca, Çinli şirketler, diğer küresel firmaların Ukrayna ile yaşanan çatışma sonrasında çekilmesinin ardından Rusya’da yeni yatırımlar konusunda temkinli davranıyor.
Lu ayrıca, CNPC’nin Kazakistan’daki Kashagan’da Chevron ile olan ortaklığı gibi büyük petrol şirketleriyle olan ortaklıklarının faydalı olduğunu, ancak sınırlamaları olduğunu da belirtti. Şirketin çıkarlarını korumak ve operasyonel bilgilere erişmek için daha güçlü ticari ve hukuki becerilere ihtiyaç duyulduğunu vurguladı. Bu alanlar, CNPC’nin tarihsel olarak daha zayıf olduğu noktalardır.
Reuters bu makaleye katkıda bulunmuştur.
Bu makale yapay zekanın desteğiyle oluşturulmuş, çevrilmiş ve bir editör tarafından incelenmiştir. Daha fazla bilgi için Şart ve Koşullar bölümümüze bakın.
